Par René DOKOU, le 07 Novembre 2025
(IMPARTIAL ACTU)- Le jeudi 06 novembre 2025, la Société Autonome de Financement de l’Entretien Routier (SAFER) a tenu à Lomé un atelier de formation dédié au Management par Objectifs (MPO). Une démarche qui traduit la volonté de l’institution de moderniser sa gouvernance et de renforcer la culture de la performance au sein de son personnel.
Cette session, animée par le consultant-formateur Darius Amédjakor du cabinet DSK Synergie, a permis aux agents de se familiariser avec les fondements et les pratiques de cette approche managériale participative.
« Le management par objectifs repose sur une idée simple : impliquer chaque collaborateur dans la définition, la planification et l’évaluation des actions, en cohérence avec la vision globale de l’entreprise », a expliqué le formateur. Inspirée des travaux du célèbre théoricien Peter Drucker, cette méthode encourage la responsabilisation, le dialogue interne et la mesure continue des performances.
Contrairement au management traditionnel centré sur les résultats, souvent perçu comme autoritaire et descendant, le MPO instaure une dynamique collective. Il s’agit d’un pilotage concerté, où chaque niveau hiérarchique contribue à la construction des objectifs et à leur mise en œuvre. Dans cette logique, les décisions ne se limitent plus aux cadres supérieurs : elles s’enracinent dans l’engagement quotidien de tous les agents.
Pour la SAFER, cette formation s’inscrit dans une démarche de transformation interne. 
« Nous voulons que chaque agent soit acteur de la performance collective », a déclaré Sama Kondokissem Hodalo, cheffe du service des Ressources humaines. Selon elle l’enjeu est de permettre à chacun de comprendre comment ses missions s’articulent avec les grandes orientations de la société.
L’introduction du Management par Objectifs apparaît ainsi comme une réponse stratégique aux défis actuels de la gestion publique : la nécessité de rendre compte, de rationaliser les ressources et de maximiser l’impact des actions engagées. En favorisant la clarté des buts et la transparence des indicateurs de suivi, la SAFER entend bâtir une culture organisationnelle axée sur la redevabilité et la motivation collective.
Au-delà de la théorie, les participants ont été invités à élaborer des plans d’action concrets, fondés sur des objectifs mesurables, réalistes et partagés. Cet exercice pratique visait à traduire les acquis de l’atelier en outils opérationnels adaptés au contexte de la société.
Par cette initiative, la SAFER réaffirme son engagement à se perfectionner dans sa mission de service public. Dans un environnement où les attentes des usagers et les contraintes budgétaires s’intensifient, l’adoption du MPO se veut un levier pour un entretien routier plus efficace, plus résilient et aligné sur les priorités nationales.
Avec cette orientation nouvelle, la société ambitionne de renforcer la cohésion interne et de positionner son personnel comme acteur clé de la performance institutionnelle. L’atelier du 6 novembre n’était donc pas une simple formation : c’était un signal fort d’une administration qui se veut moderne, participative et tournée vers les résultats durables.
